મૌલિકતા, વારસો અને વિકાસનો માર્ગ

લી હોંગજુન, એક જૂના ટેકનિશિયન, જે 25 વર્ષથી નાનજિંગ હુઆક્સિન ફુજીકુરામાં રહે છે, અને 20 વર્ષ સુધી એક દિવસ જેટલો વરસાદ પડ્યો છે, તેમણે એક શાનદાર વાયર ડ્રોઇંગ ટેકનોલોજી વિકસાવી છે. એક ટેકનિશિયન તરીકે, તેઓ સતત તેમના આદર્શો અને માન્યતાઓને પ્રગતિ માટે પ્રેરક બળ માને છે, અને કાર્ય અને કારકિર્દી પ્રત્યેની જવાબદારીની ભાવનાને વિકાસના સ્ત્રોત તરીકે લે છે. અંતે, તેમને એક સામાન્ય સ્થિતિમાં કારીગર બનાવવામાં આવ્યા છે. હજારો હથોડાથી તલવાર બનાવવી એ લી હોંગજુનની ચાતુર્યનો માર્ગ છે.

તમારી રીતે આગળ વધો

ટેકનિકલ નાકાબંધીથી પ્રભાવિત, સામાન્ય ઓપ્ટિકલ ફાઇબર ઉદ્યોગની ઉત્પાદન પ્રક્રિયા મૂળભૂત રીતે ચાલુ રહી શકતી નથી, અને મોટાભાગના ટેકનિકલ કર્મચારીઓને ધીમે ધીમે અન્વેષણ કરવા માટે પોતાના અનુભવ પર આધાર રાખવો પડે છે, ઘણીવાર ઘણી બધી ચકરાવો લેવો પડે છે, પરંતુ મોટી માત્રામાં માનવશક્તિ અને ભૌતિક સંસાધનો પણ ચૂકવવા પડે છે. લી હોંગજુન, 1998 માં કંપનીમાં પ્રવેશ્યાના પહેલા દિવસથી, જોકે તે સમયે તે ફક્ત ફ્રન્ટ-લાઇન પ્રોડક્શન કર્મચારી હતા, તેમણે અથાક અભ્યાસ કર્યો અને વ્યાવસાયિક જ્ઞાનનો અભ્યાસ અને સમૃદ્ધ બનાવવા માટે પ્રયત્નો કર્યા. 6,000 થી વધુ દિવસ અને રાતના કાર્યમાં, તેમણે તેમના સૈદ્ધાંતિક સ્તરને સુધારવા માટે ઓપ્ટિકલ ફાઇબર ઉત્પાદન પર મોટી સંખ્યામાં પુસ્તકો વાંચ્યા, અને તેમની નવીનતા ક્ષમતાને સુધારવા માટે ઉદ્યોગમાં મોટી સંખ્યામાં શૈક્ષણિક પેપર્સ અને પેટન્ટ વાંચ્યા. રસ્તામાં, તેમના પોતાના સતત સંશોધન દ્વારા, મોટા થવા, તેમની ક્ષમતાઓમાં સુધારો કરવા, ધીમે ધીમે અનુભવી "ડ્રોઇંગ નિષ્ણાત" બનવાના પ્રયાસો. લી હોંગજુનનું ઉત્તમ નેતૃત્વ આંખોમાં જોયું, અને તેઓ સામાન્ય ચૂંટણી હેઠળ ટેકનિશિયન બન્યા. ટેકનિશિયનની સ્થિતિમાં, લી હોંગજુન ફાઇબર ઉત્પાદકોના સારનો ઉપયોગ કરે છે, તેમના પોતાના જ્ઞાનની ખામીઓ બનાવે છે, એકવાર તકનીકી "સુવર્ણ વિચાર" આવે છે, પરીક્ષણ સ્થળમાં ડૂબી જાય છે અને તકનીકી નવીનતાની અનુભૂતિ થાય ત્યાં સુધી, વાસિન ફુજીકુરા ફાઇબર મૂળભૂત તકનીકી શક્તિનો મોટા પ્રમાણમાં વિસ્તાર કરે છે.

કારીગરો વારસામાં મળે છે અને આગળ વધે છે

કારીગરોનું મૂલ્ય ફક્ત તેમની વ્યક્તિગત તકનીકી ક્ષમતા અને અપ્રતિમ સમૃદ્ધ અનુભવમાં જ નહીં, પણ કારીગર ભાવનાના વારસા અને વિકાસમાં પણ રહેલું છે. લી હોંગજુન, વ્યાવસાયિક અને તકનીકી જ્ઞાનના પોતાના ખંતપૂર્વક અભ્યાસને વળગી રહેવા છતાં, યુવાન તકનીકી કર્મચારીઓને તાલીમ આપવા અને તાલીમ આપવા પર વધુ ધ્યાન આપે છે. તેમનું માનવું છે કે એક ટીમે ઉત્તમ તકનીકી ક્ષમતા, વ્યાપક સૈદ્ધાંતિક જ્ઞાન અને યોગ્ય વલણ ધરાવતા યુવાનોના જૂથને કેળવવાની જરૂર છે. તેમણે પોતાનું જ્ઞાન ટીમ સ્ટાફને સમર્પિત કર્યું છે, ટીમને સાથે મળીને સખત અભ્યાસ કરવા, સતત નવીનતા અને સુધારણા કરવા માટે દોરી છે, અને દસથી વધુ તકનીકી કરોડરજ્જુ કેળવી છે, જેમાંથી કેટલાક આખરે મેનેજમેન્ટ પદમાં પ્રવેશ્યા છે.