નાનજિંગ વાસીન ફુજીકુરાએ "કોવિડ-૧૯ મહામારી" પર કાબુ મેળવ્યો: ક્લોઝ્ડ-લૂપ ઉત્પાદન

"સ્પેશિયલ ઇકોનોમિક ઝોનના સીલિંગનો પ્રથમ સૂર્યોદય"

2022 વાસીન ફુજીયુરા માટે એક પડકારજનક વર્ષ છે. આ વર્ષના ઓગસ્ટથી ઓક્ટોબર સુધી, પાવર રેશનિંગ અને રોગચાળાના નવા રાઉન્ડના બેવડા પડકારોનો સામનો કરીને, વાસીન ફુજીયુરાના બધા સ્ટાફે મુશ્કેલીઓ દૂર કરવા માટે એકબીજાને ઉત્સાહિત કર્યા, અને અંતે "ઉત્પાદનમાં વિક્ષેપ વિના પાવર રેશનિંગ અને ઉત્પાદન ઘટાડા વિના સ્ટાફ ઘટાડા" ની બેવડી જીત હાંસલ કરી.
વિવિધ ભૂમિકાઓનું મિશન એક જ હોય ​​છે.
25 ઓક્ટોબરના રોજ, નાનજિંગના આર્થિક વિકાસ જિલ્લામાં કોવિડ-19 ફાટી નીકળ્યો. સરકારની રોગચાળા વિરોધી નીતિ અને વાસ્તવિક પરિસ્થિતિ સાથે મળીને, વાસિન ફુજીકુરાના વેરહાઉસે ઝડપથી તેની વ્યવસાય વ્યવસ્થામાં ગોઠવણો કરી. ઉત્પાદન કાર્યોના સતત વિકાસ અને ઉત્પાદનોની સમયસર ડિલિવરી સુનિશ્ચિત કરવા માટે, કંપનીના નેતાઓએ તરત જ ઓપ્ટિકલ ફાઇબર ઉત્પાદનનો ક્લોઝ્ડ-લૂપ મોડ શરૂ કરવાનો નિર્ણય લીધો. નાનજિંગ ઇકોનોમિક ડેવલપમેન્ટ ઝોન અને તમામ સ્ટાફના સંપૂર્ણ સમર્થન સાથે, કંપનીએ તરત જ શ્રી વેઇ લીના નેતા અને શ્રી યાંગ યાંગ ડેપ્યુટી લીડર સાથે રોગચાળા માટે ક્લોઝ્ડ-લૂપ મેનેજમેન્ટ ટીમની સ્થાપના કરી. વાસિન ફુજીકુરાએ સામાન્ય ક્લોઝ્ડ-લૂપ ઉત્પાદન સુનિશ્ચિત કરવા માટે લોજિસ્ટિક્સ સપોર્ટ ટીમ, સેફ્ટી સપોર્ટ ટીમ, પ્રોડક્શન સપોર્ટ ટીમ, ઇક્વિપમેન્ટ સપોર્ટ ટીમ અને લોજિસ્ટિક્સ સપોર્ટ ટીમની પણ સ્થાપના કરી.
કર્મચારીઓએ આ સમાચાર સાંભળ્યા, સ્વેચ્છાએ જોડાવા માટે તૈયાર થયા, ઉત્પાદન સંરક્ષણ માટે પ્રતિબદ્ધ થયા. ભલે તેઓ અલગ અલગ વિભાગો સાથે જોડાયેલા હોય અને અલગ અલગ હોદ્દા ધરાવતા હોય, ભલે તેઓ માતાપિતા અને બાળકો હોય, આ ક્ષણે, તેમનું એક સામાન્ય નામ છે - વાસિન ફુજીયુરા.
સાથે મળીને કામ કરો અને બોજ વહેંચો

કર્મચારીઓની સક્રિય સ્વ-ભલામણમાં, વાસિન ફુજીકુરાના વેરહાઉસમાં ઉત્પાદનની વાસ્તવિક માંગ અનુસાર, ફેક્ટરીમાં 92 યોદ્ધાઓ ગોઠવો. વધુ સાથીદારો ઘરેથી કામ કરે છે પરંતુ બંધ-લૂપ ઉત્પાદનની સેવા આપવા માટે પણ તૈયાર છે.
ક્લોઝ્ડ-લૂપ ઉત્પાદનની સૂચના મળતાં, લોજિસ્ટિક્સ સપોર્ટ ટીમ ઝડપથી પ્રારંભિક તૈયારીના કાર્યમાં લાગી ગઈ.
નવા કામચલાઉ નિવાસસ્થાનો
સામગ્રીનું સ્થળ પર વિતરણ

બધા વિભાગોના સહયોગથી, લગભગ 100 નિવાસી કર્મચારીઓની દૈનિક જરૂરિયાતો માત્ર થોડા કલાકોમાં ફેક્ટરીમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવી, અને નિવાસી કર્મચારીઓના રહેઠાણની વ્યવસ્થા કરવામાં આવી.
હાર્દિક લંચ પીરસવામાં આવે છે

વધારાનો નાસ્તો પુરવઠો

કંપનીના નેતાઓ હંમેશા સંબંધિત સરકારી વિભાગો સાથે ગાઢ સંપર્ક રાખે છે, જરૂરિયાત મુજબ બંધ લૂપ ઉત્પાદન ઘોષણા પ્રક્રિયાઓ પૂર્ણ કરે છે, અને બંધ લૂપ ઉત્પાદનના તમામ કાર્યમાં સહકાર આપે છે. 26 ઓક્ટોબરના રોજ સવારે 8 વાગ્યાથી, વાસિન ફુજીકુરા વેરહાઉસ સંબંધિત સરકારી વિભાગો દ્વારા સમીક્ષા, નિરીક્ષણ અને મંજૂરી પછી સત્તાવાર રીતે બંધ-લૂપ ઉત્પાદનમાં પ્રવેશ કરે છે.
આયોજિત બંધ-લૂપ ઉત્પાદન સમય ફક્ત 3 દિવસનો હતો, પરંતુ ગંભીર રોગચાળાની પરિસ્થિતિને કારણે, બંધ-લૂપ ઉત્પાદન સમય ફક્ત લંબાવવામાં આવ્યો ન હતો, અને કિક્સિયા જિલ્લામાં ટ્રાફિક નિયંત્રણ લાગુ કરવામાં આવ્યું હતું. લોકડાઉનના સમય અને સામગ્રીની અછતને કારણે, વાસિનના કર્મચારીઓએ એક નવી કસોટીનો સામનો કરવો પડ્યો છે. કર્મચારીઓના મનોવૈજ્ઞાનિક પરામર્શમાં સારું કામ કેવી રીતે કરવું? ઉત્પાદન સામગ્રી સમયસર ફેક્ટરીમાં પહોંચે તેની ખાતરી કેવી રીતે કરવી? બંધ-લૂપ માનવશક્તિની અછતનો સામનો કેવી રીતે કરવો? આ પ્રશ્નોના સામનોમાં, વાસિનના લોકોએ ફરી એકવાર પરસ્પર મદદ અને હાથમાં હાથ મિલાવવાનું યોગ્ય વલણ દર્શાવ્યું. બંધ લૂપમાં કર્મચારીઓએ શારીરિક અસ્વસ્થતા અને માનસિક ચિંતાને દૂર કરીને તેમની પોસ્ટ્સ પર વળગી રહ્યા, અને વિવિધ વિભાગોના કર્મચારીઓ તેમની પોસ્ટ્સની સીમાઓ તોડીને ફ્રન્ટલાઈનમાં જોડાયા. ઉત્પાદન સ્ટાફ રોગચાળા નિવારણ કર્મચારીઓ, સામગ્રી સંભાળવાના કર્મચારીઓ તરીકે અવતાર લે છે; ગુણવત્તા નિરીક્ષણ કર્મચારીઓ વેરહાઉસ કર્મચારીઓ તરીકે અવતાર લે છે. બંધ લૂપની બહારના નેતૃત્વ સાથીદારો હંમેશા બંધ લૂપની અંદર સ્ટાફ અને ઉત્પાદન પરિસ્થિતિ વિશે વધુ ચિંતિત હોય છે, અને બંધ લૂપ જૂથનું કાર્યકારી જૂથ ઘણીવાર વહેલી સવાર સુધી ચર્ચા કરે છે અથવા માહિતી આપે છે.
સ્થળ પર સાધનોનું નિરીક્ષણ વ્યવસ્થિત રીતે કરવામાં આવે છે
ઇન્ડક્શન ફર્નેસ સતત કાર્યરત થઈ રહી છે
ક્લોઝ્ડ-લૂપ સમયમાં સતત વધારો થતાં, ક્લોઝ્ડ-લૂપ સર્કલના સ્ટાફ એક અઠવાડિયાથી બે શિફ્ટમાં કામ કરી રહ્યા છે. ક્લોઝ્ડ-લૂપ સર્કલની બહારના સ્ટાફ વીચેટ ગ્રુપ અને ફોન સંપર્ક દ્વારા ફિલ્ડ સ્ટાફના થાકને જાણે છે, અને તે બધાએ વર્તમાન સ્ટાફને બદલવા માટે શક્ય તેટલી વહેલી તકે ક્લોઝ્ડ-લૂપ સર્કલમાં પ્રવેશવા માટે સ્વૈચ્છિક સેવા આપી છે.
"નેતા, હું સતત 3 દિવસથી નેગેટિવ ન્યુક્લિક એસિડ છું, આવતીકાલે ચોક્કસપણે ગ્રીન કોડ થશે, શું હું કાલે કંપનીમાં જઈ શકું?"
"નેતા, પરિવારે ગોઠવણ કરી દીધી છે, હું કંપનીમાં જાઉં?"
"નેતા, કંપનીમાં હજુ કેટલા દિવસ જવાના છે?"
દરરોજ હું આ ગરમ શબ્દો સાંભળું છું. અંતે, સ્તરોની મંજૂરી પછી, બીજા સ્તરના ઓપ્ટિકલ ફાઇબર ઉત્પાદનને ખાસ મંજૂરી આપવામાં આવી છે જે ક્લોઝ્ડ-લૂપ લાઇન પર જવાની તૈયારીમાં છે, તેમની પાસે યુવાન ટેકનિકલ બેકબોન યાન રુઈ, ડ્રોઇંગ ટેકનિશિયન લી હોંગજુન, ડ્રોઇંગ સાઇટ સુપરવાઇઝર ચેન મેંગુ અને અન્ય ઉત્તમ મેનેજમેન્ટ અને ટેકનિકલ કર્મચારીઓ છે. ઘરેથી નીકળતા પહેલા ચેન મેંગુએ તેમને કહ્યું: "પપ્પા, તમે મારા હૃદયના પ્રતિગામી હીરો છો!" જતા પહેલા, પુત્રીએ તેના પિતાને પ્રેમથી ગળે લગાવ્યા. હા, ફ્રન્ટ લાઇન પર ઉભા રહેલા આપણા બધા સૈનિકો રોગચાળા સામેની લડાઈમાં વિપરીત યોદ્ધાઓ છે.
વાસિન ફુજીકુરા વેરહાઉસના તમામ નિવાસી સ્ટાફ અને ક્લોઝ્ડ-લૂપ મેનેજમેન્ટ ટીમના સતત દસ દિવસથી વધુ સમયના અવિરત પ્રયાસો દ્વારા, રોગચાળા સામેની લડાઈના સખત પરિણામો આખરે પ્રાપ્ત થયા: બંધ સમયગાળા દરમિયાન 80W kmf થી વધુ રેશમનું ઉત્પાદન થયું, અને ઉત્પાદનોને સમયપત્રક મુજબ અને પડકારજનક પરિસ્થિતિઓમાં ઉચ્ચ ગુણવત્તા સાથે પહોંચાડવામાં આવ્યા.
શહેર ધીમું પડે છે, વાયરસ ટ્રેકિંગ ઝડપી બને છે. ટૂંકો "આરામ" ઝડપી "ક્રિયા" માટે છે. અમારા માટે, ઉત્પાદકો માટે, રોગચાળો એક મોટી કસોટી જેવો છે.
"સ્પેશિયલ ઝોન" સીલબંધ, યુદ્ધ "મહામારી" યોદ્ધાઓ સુરક્ષિત રીતે ઘરે પહોંચ્યા

"અવકાશ" અને "સમય" ની કસોટી હેઠળ, ફ્રન્ટ-લાઇન સ્ટાફના સમર્થન અને બધા સાથીદારોના સંયુક્ત પ્રયાસો સાથે, વાસિન ફુજીકુરા વેરહાઉસ ઉચ્ચ અધિકારીઓની નીતિઓ અને વ્યવસ્થાઓ સાથે સક્રિયપણે સહકાર આપે છે, અદમ્ય હિંમત, અભૂતપૂર્વ જવાબદારી અને અદમ્ય દ્રઢતા સાથે રોગચાળા નિવારણ અને ઉત્પાદન સંરક્ષણ સામેની લડાઈમાં દૃઢતાથી વિજય મેળવે છે, અને વાર્ષિક લક્ષ્ય કાર્યોને ઝડપી બનાવવા માટે પ્રયત્નશીલ રહે છે.
કોવિડ-૧૯ પછીના યુગમાં, આપણે વધુ પરીક્ષણોમાંથી પસાર થઈશું.
આ સામૂહિક પ્રતિભાવ, તેને એક અનુભવ તરીકે ગણવા માંગી શકે છે, અનુભવનો સારાંશ આપીને, ખામીઓ શોધીને, સુધારો એ આપણો જરૂરી અભ્યાસક્રમ છે. રોગચાળા પછીના યુગમાં, ઓછામાં ઓછા ખર્ચ અને ખર્ચ સાથે મહત્તમ આઉટપુટ કેવી રીતે સુનિશ્ચિત કરવો તે એક સંશોધન વિષય હોવો જોઈએ, અને પ્રતિભાવ યોજનાઓ નિયમિત અને સંસ્થાકીય બનાવવી જોઈએ, વારંવાર ઉપયોગમાં લેવાવી જોઈએ અને સતત અપડેટ કરવી જોઈએ, અને સતત સુધારવી જોઈએ.