નાનજિંગ વાસીન ફુજીકુરા લીન લોન્ચ મીટિંગ

આપણે શા માટે દુર્બળતાનો પીછો કરવો જોઈએ?

તાજેતરના વર્ષોમાં, ઓપ્ટિકલ ફાઇબર અને કેબલ ઉદ્યોગમાં સ્પર્ધા ખૂબ જ વધી રહી છે, અને વિવિધ ઉત્પાદકોનું સંચાલન દબાણ વધી રહ્યું છે, પછી ભલે તે ઉત્પાદનના અંતે ખર્ચ ઑપ્ટિમાઇઝેશન હોય કે બજારના અંતે સેવા પહેલ. બજાર સ્પર્ધાત્મકતા જાળવી રાખવા માટે, કંપનીએ મેનેજમેન્ટ વાતાવરણમાં સુધારો કરવા, ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતા વધારવા અને અવરોધોને દૂર કરવા માટે સતત સંશોધન અને સુધારા હાથ ધર્યા છે, અને લીન ઉત્પાદન અને લીન મેનેજમેન્ટનો ખ્યાલ ધીમે ધીમે કંપનીમાં મૂળ પકડી રહ્યો છે.

આપણી પાસે શું છે?થઈ ગયુંતેના વિશે?

2021 થી, કંપનીએ મિત્રોના શિક્ષણ અને વિભાગના લીન પ્રોજેક્ટ અનુભવ દ્વારા નેતાઓના સમર્થન સાથે સ્વતંત્ર રીતે સંબંધિત લીન પ્રોજેક્ટ પ્રમોશન કાર્ય હાથ ધર્યું છે. જો કે, વ્યવસ્થિત માર્ગદર્શન અને વ્યાવસાયિક સાધનોના અભાવને કારણે, વિવિધ કાર્ય પ્રમોશનની ઊંડાઈ અને પહોળાઈ અપૂરતી છે, અને એક સારું સ્વ-ડ્રાઇવ વાતાવરણ રચાયું નથી.

આપણે શું છીએ?કરી રહ્યા છીએતેના વિશે?

લીન પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ કાર્યને વધુ વ્યવસ્થિત અને કાર્યક્ષમ રીતે હાથ ધરવા માટે, આ મહિને અમે અમારી કંપનીને તાલીમ અને માર્ગદર્શન આપવા માટે એપલવેની લીન મેનેજમેન્ટ ટીમને ખાસ આમંત્રણ આપ્યું છે.

મીટિંગની શરૂઆતમાં, કંપનીના ડેપ્યુટી જનરલ મેનેજર ઝાંગ ગુઆંગપિંગે આ લીન મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટની પૃષ્ઠભૂમિ રજૂ કરી. કંપની દ્વારા લીન પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટનો અમલ વિકાસ માટે મજબૂત પાયો બનાવવા અને બજાર સ્પર્ધાની જરૂરિયાતોને સક્રિયપણે પ્રતિભાવ આપવાનો છે. આ લીન પ્રોજેક્ટના પ્રથમ તબક્કામાં લીન ઉત્પાદન પણ કંપનીની ટોચની પ્રાથમિકતા રહેશે. કચરો ઓછો કરો.

હૃદયથી ઝુકાવ, જૂના અને નવા વિચારો બદલવા માટે, નવા વિચારોનો પરિચય, લીન થિંકિંગ મોડ સાથે કંપનીની એકંદર કાર્યકારી કાર્યક્ષમતામાં સતત સુધારો કરવો.

આપણું લક્ષ્ય શું છે?

લીન પ્રોજેક્ટ ટીમના નેતા યુઆન યે, યોજના સમજાવી અને નાનજિંગ હુઆક્સિન ફુજીકુરાના લીન ફેઝ I પ્રોજેક્ટ માટે ચોક્કસ અમલીકરણ યોજના સમજાવી, જે પાંચ ભાગોમાં વહેંચાયેલી હતી: ઓન-સાઇટ 6S અને વિઝ્યુઅલ મેનેજમેન્ટ, TPM વ્યાવસાયિક સુરક્ષા, ટીમ મેનેજમેન્ટ, SMED અને પ્રક્રિયા ઑપ્ટિમાઇઝેશન.

આપણે શું કરવાની જરૂર છે?

નાનજિંગ હુઆક્સિન ફુજીકાંગના જનરલ મેનેજર લી વેઈએ લીન વર્ક માટે પાંચ આવશ્યકતાઓ રજૂ કરી. પ્રથમ, તમારા વલણને યોગ્ય બનાવો. હૃદયથી ઓળખો, ઇનપુટ આપો, કામમાં ઝુકાવ થવા દો, લીનની શક્તિમાં વિશ્વાસ કરો, નવીનતા સ્વીકારો; બીજું, ભૂમિકાઓ બદલો. અમારા ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન સ્તરને સતત સુધારવા માટે શૂન્ય એપ્રેન્ટિસ માનસિકતા સાથે લીન વર્ક કરો; ત્રીજું, મુશ્કેલીઓ સહન કરવા તૈયાર રહો. કોઈપણ પરિવર્તન અને સુધારો આપણને અસ્થાયી રૂપે કમ્ફર્ટ ઝોનમાંથી બહાર કાઢશે, આપણે માન્યતાના આધારે મુશ્કેલીઓના ડરને દૂર કરવો જોઈએ, અને સુધારાનો લાભ લેવો જોઈએ; ચોથું, સતત રહો. લીન ચેન્જને ફક્ત સ્વરૂપમાં ન રાખો, કામમાં ઝુકાવમાં દ્રઢ રહો; પાંચમું, હકીકતોમાંથી સત્ય શોધો. સત્ય કહો અને વાસ્તવિક કાર્ય કરો. અમારું અંતિમ લક્ષ્ય નાનજિંગ હુઆક્સિન ફુજીકુરાને વિવિધ વિશેષ ક્ષેત્રોમાં નિષ્ણાત બનાવવાનો પ્રયાસ કરવાનો છે.

ત્યારબાદ, જનરલ મેનેજર લી વેઈના નેતૃત્વ હેઠળ, લીન પ્રોજેક્ટ લોન્ચિંગ મીટિંગની પ્રતિજ્ઞા અને હસ્તાક્ષર, શપથ મજબૂત અને મજબૂત છે, જે આ લીન મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે નાનજિંગ હુઆક્સિન રતન વેરહાઉસના તમામ સાથીદારોના નિશ્ચય અને વિશ્વાસને સંપૂર્ણપણે પ્રતિબિંબિત કરે છે.

લીન મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટ લોન્ચ કોન્ફરન્સ સફળ રીતે પૂર્ણ થઈ છે, અને તે નાનજિંગ હુઆક્સિન ટેંગકાંગ કંપનીના લીન મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટના વ્યવસ્થિત પ્રમોશનની શરૂઆત પણ છે. મારું માનવું છે કે ચોકસાઇ પ્રોજેક્ટ ટીમના શિક્ષકોના માર્ગદર્શન અને બધા કર્મચારીઓના સંયુક્ત પ્રયાસો હેઠળ, અમે લીન ખ્યાલોને ઉકેલીશું, લીન વિચારસરણી કેળવીશું, લીન પદ્ધતિઓ અને સાધનોનો અભ્યાસ કરીશું, ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતા સુધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીશું, ધોરણોને સચોટ રીતે મેચ કરીશું અને નવીનતા જીવનશક્તિને ઉત્તેજીત કરીશું. અને પછી કંપનીની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો કરીશું.