વાસિન ફુજીકુરામાં, એક પ્રસ્તાવ સમીક્ષા બેઠક ચાલી રહી છે.

વાસિન ફુજીકુરામાં, એક પ્રસ્તાવ સમીક્ષા બેઠક ચાલી રહી છે. અરજીના માલિક લી હોંગજુન છે, જે એક ફ્રન્ટ-લાઇન ટેકનિશિયન છે. તેઓ ગેસ ઓપરેશન મિકેનિઝમ, સુધારણા માર્ગ અને સમગ્ર વાયર ડ્રોઇંગ પ્રક્રિયાની અસરકારકતા પર પ્રસ્તાવ અહેવાલ બનાવી રહ્યા છે.

એવા ઘણા કિસ્સાઓ છે જ્યાં તેમણે ઉત્સાહપૂર્વક સુધારા માટે પ્રેરણા આપી હતી. "સૂક્ષ્મ નવીનતા અને સૂક્ષ્મ સુધારણા" પર આધારિત નવીન કામગીરી પદ્ધતિથી સિદ્ધિઓ અવિભાજ્ય છે.

લીન મેનેજમેન્ટની સુંદરતા બધા સ્ટાફના સહયોગમાં રહેલી છે. લીન મેનેજમેન્ટના અમલીકરણ માટે માત્ર સાચા એક્ઝિક્યુટર્સ જ નહીં, પણ ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને નવીનતા ધરાવતી લીન સંઘર્ષ ટીમની પણ જરૂર છે. જેમ કે હુઆક્સિન ફુજીકુરાના ડેપ્યુટી જનરલ મેનેજર યાંગ યાંગે શીખવ્યું હતું: "લીનને પ્રોત્સાહન આપવા માટે, આપણે લાંબા ગાળાની અસર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ, એટલે કે, લીન દ્વારા લોકોના વિચાર અને વર્તન મોડમાં પરિવર્તન પ્રાપ્ત કરવું કે નહીં." લીન સાથે સફળતા પ્રાપ્ત કરવી અને લીન ધરાવતા લોકોને શિક્ષિત કરવું એ ધ્યેય છે જે કંપની હંમેશા લીનને અમલમાં મૂકતી રહી છે.
કર્મચારીઓની ભાગીદારી અને ઉત્સાહને મહત્તમ હદ સુધી એકત્ર કરવા માટે, વાસીન ફુજીકુરાએ 2021 માં "અભિન્ન પ્રોત્સાહન" થીમ સુધારણા પ્રવૃત્તિઓની શ્રેણી હાથ ધરી હતી જેમાં પાંચ શ્રેણીઓમાં સાત પેટા વસ્તુઓનો સમાવેશ થતો હતો: ટેકનોલોજી સંશોધન અને વિકાસ, વેચાણ, કાર્યો, ઉત્પાદન કામગીરી અને અન્ય સામાન્ય શ્રેણીઓ, અને કુલ 81 લીન પ્રોજેક્ટ્સ પ્રાપ્ત થયા. ઑડિઓ અને કાનબાનના સંયોજન દ્વારા, કંપનીએ દરેક વાસીન ફુજીકુરાના સ્ટાફના કાર્ય માર્ગદર્શિકામાં "શું તમે આજે લીન છો" ની જરૂરિયાતો અને ખ્યાલને અસ્પષ્ટપણે રોપ્યો છે. તે જ સમયે, તેણે સુધારણા પ્રવૃત્તિઓના અમલીકરણમાં ઉભરતા નાના સુધારાઓ અને વિવિધ નવીન સિદ્ધિઓ માટે નામકરણ અને પ્રશંસા પણ કરી છે, જેના પરિણામે બધા કર્મચારીઓ માટે એક મજબૂત લીન વાતાવરણ બન્યું છે.

વાસિન ફુજીકુરા ડિજિટલ વર્કશોપના સેન્ટ્રલાઇઝ્ડ મોનિટરિંગ સેન્ટરમાં, ટેકનિશિયનો મોટી સ્ક્રીન પર સેંકડો મ્યુ ઉત્પાદન ક્ષેત્ર જોવા માટે માઉસ પર ક્લિક કરે છે. કંપનીના સેન્ટ્રલાઇઝ્ડ મોનિટરિંગ સેન્ટર પર આધાર રાખીને, જ્યાં સુધી સ્ટાફ સ્ક્રીનને ટેપ કરશે, ત્યાં સુધી પાંચ વર્કશોપ અને સેંકડો પ્રોડક્શન લાઇનના સંચાલનનો તમામ ડેટા વાસ્તવિક સમયમાં અને આપમેળે ચાર્ટના રૂપમાં આગળ ધકેલવામાં આવશે. આ બુદ્ધિશાળી અને દ્રશ્ય રીત માત્ર સમય અને માનવશક્તિ બચાવતી નથી, પરંતુ કાર્યક્ષમતા અને ચોકસાઈમાં પણ ઘણો સુધારો કરે છે. આ બધું સાકાર કરે છે તે કંપનીની "માહિતીકરણ અને દુર્બળ" ની શોધમાં નવીન સિદ્ધિ છે.

2021 માં, વાસીન ફુજીકુરાને જિઆંગસુ ઓપ્ટિકલ ફાઇબર અને કેબલ ઉદ્યોગના "બુદ્ધિશાળી વર્કશોપ" પ્રદર્શન સ્થળથી નવાજવામાં આવ્યા હતા. જો કે, આ સન્માન ફક્ત ભૂતકાળ અને ભવિષ્ય માટે છે. કંપની લીન માટે કેડર અને કર્મચારીઓના ઉત્સાહ અને સર્જનાત્મકતાને જાળવી રાખવા અને તેને વધુ ગાઢ બનાવવાનું ચાલુ રાખશે, "માનવરહિત ફેક્ટરી" તરફ નિશ્ચિતપણે આગળ વધશે, અને કંપનીને લીનને અનુસરવાના માર્ગ પર સતત શોધખોળ અને આગળ વધવા માટે દોરી જશે.
તાજેતરના વર્ષોમાં વાસીન ફુજીકુરા દ્વારા લીન મેનેજમેન્ટના સંશોધનને જોતાં, આપણે શોધી શકીએ છીએ કે ટેકનોલોજીકલ નવીનતા, મેનેજમેન્ટ નવીનતા અને મોડેલ નવીનતા સાંસ્કૃતિક ખ્યાલને વધુ ગહન બનાવે છે, જેથી કંપનીના દરેક છિદ્રમાં લીન વાતાવરણ ઉત્પન્ન થાય છે; ખ્યાલનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન કંપનીને લીન મેનેજમેન્ટની બાદબાકી સમસ્યાનો સંતોષકારક જવાબ આપવા સક્ષમ બનાવે છે; હંમેશા સુધારણા અને માહિતી પ્રણાલી નવીનતાની રેખાને અમલમાં મૂકો, કંપનીના ઉત્પાદનને "ઉત્પાદન" થી "બુદ્ધિશાળી ઉત્પાદન" તરફ ખસેડો, અને વાસીન ફુજીકુરાના લીન લોહીમાં સુધારણા અને નવીનતા જનીનોને એકીકૃત કરો.