કેબલ ઉત્પાદન લાઇનના દુર્બળ અમલીકરણના સતત ઊંડાણ સાથે, દુર્બળ ખ્યાલ અને વિચાર ધીમે ધીમે અન્ય પેટાકંપનીઓમાં દાખલ કરવામાં આવે છે. કંપનીઓ વચ્ચે દુર્બળ શિક્ષણના વિનિમય અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને મજબૂત કરવા માટે, આઉટપુટ લાઇન QCC પ્રવૃત્તિઓ અને OEE સૂચકાંકોની સ્થાપનાને પેટાકંપનીઓની લીન પ્રવૃત્તિઓ માટે પ્રવેશ બિંદુ તરીકે લેવાની યોજના ધરાવે છે, અને અનુરૂપ ઑન-સાઇટ સંચાર પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન અને આયોજન કરે છે.
5 ઓગસ્ટના રોજ સવારે, નાનજિંગ વાસીન ફુજીકુરાના કોન્ફરન્સ રૂમમાં કેબલ ઉત્પાદનની સંચાર અને પ્રમોશન બેઠક યોજાઈ હતી. હુઆંગ ફેઈ, કેબલ પ્રોડક્શન એન્ડ આઉટગોઇંગ લાઇન મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના જનરલ મેનેજર ઝાંગ ચેંગલોંગ, વાસીન ફુજીકુરાના ડેપ્યુટી જનરલ મેનેજર, યાંગ યાંગ, ડેપ્યુટી જનરલ મેનેજર, લિન જિંગ, કન્સલ્ટિંગ પાર્ટનર આઈબોરુઈ શાંઘાઈ કંપનીના જનરલ મેનેજર અને મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના મુખ્ય સાથીદારો. વાસીન ફુજીકુરાએ બેઠકમાં હાજરી આપી હતી.
મીટિંગમાં, લિન જિંગે વર્તમાન આર્થિક વાતાવરણ, એન્ટરપ્રાઇઝ ઓપરેશનના ઉદ્દેશ્યો અને સાર અને દુર્બળ વ્યવસ્થાપનની વિભાવનાની આસપાસના વ્યવસાયિક વિચારસરણી હેઠળ લીન ફુલ વેલ્યુ ચેઇન મેનેજમેન્ટનું આદાન-પ્રદાન કર્યું અને શેર કર્યું. તે જ સમયે, તેમણે અમલીકરણ સામગ્રી, અમલીકરણ આયોજન વિચારો અને ઉત્પાદન લાઇનના દુર્બળ ઉત્પાદન પ્રોજેક્ટની સિદ્ધિઓનો પરિચય અને આપલે કરી.
ત્યારબાદ, મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના જનરલ મેનેજર હુઆંગ ફેઈએ દરેકને OEE ના મૂળભૂત જ્ઞાન પર તાલીમ આપી. પ્રક્રિયામાં, તેમણે OEE ડેટા સ્ત્રોતો, ઉદ્દેશ્યો અને ઉત્પાદન કેન્દ્રના ઐતિહાસિક ડેટા સાથે સંયોજનમાં અનુભવ શેર કર્યો. મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરે નીતિ અને ઉદ્દેશ્ય સંચાલન દ્વારા OEE સુધારણા માટે વિવિધ વ્યવસાયોના સમર્થનને વ્યાખ્યાયિત કર્યું છે, વ્યાપક રીતે સ્થાપિત કી સુધારણા વિષયો અને OEE સુધારણા વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમનું વ્યાપક અને વ્યવસ્થિત રીતે નિર્માણ કર્યું છે.
મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરમાં દુર્બળ અમલીકરણની વર્તમાન પરિસ્થિતિને સમજ્યા પછી, બંને પક્ષોએ દુર્બળની સમજ અને પ્રમોશનમાં આવતી મુશ્કેલીઓ અંગે ચર્ચા કરી. બંને પક્ષોએ દુર્બળ ખ્યાલની રજૂઆત અને સપ્લાય ચેઇન ડોમેનને સુધારવા માટે દુર્બળ પદ્ધતિઓ અને સાધનોનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તેના પર ઊંડાણપૂર્વકનું વિનિમય કર્યું.
લિન જિંગે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે લીનનો અમલ વિવિધ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિઓ સાથે બદલાય છે. દુર્બળ અમલીકરણ માટે કોઈ શોર્ટકટ નથી. એન્ટરપ્રાઇઝને તેમના પોતાના અનુભવને જોડવાની જરૂર છે અને તેમની પોતાની દુર્બળ કામગીરી સિસ્ટમ બનાવવા માટે વ્યાવસાયિક પદ્ધતિઓ અને સાધનોનો ઉપયોગ કરવો એ લાંબા ગાળાની રીત છે.
યાંગ યાંગે સૂચવ્યું કે દુર્બળને કામ અને ધોરણોમાં એકીકૃત કરવામાં આવશે, અને છેવટે દૈનિક કાર્ય પર પાછા ફરો, પછી ભલે તે દરખાસ્ત સુધારણા હોય, QCC પ્રવૃત્તિઓ હોય અથવા OEE અમલીકરણ હોય. આ પ્રક્રિયામાં, સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે દરેક વ્યક્તિની સમજ અને ખ્યાલની માન્યતા. અમલીકરણ પ્રક્રિયા લાંબી છે. તેને વળગી રહેવાથી જ આપણે દુર્બળના પરિણામો મેળવી શકીએ છીએ.
અંતે, હુઆંગ ફેઇએ તારણ કાઢ્યું કે ફ્રન્ટ લાઇન કર્મચારીઓની પ્રવૃત્તિઓમાં નેતાઓની ભાગીદારીની તીવ્રતા અને આવર્તનમાં વધારો નિઃશંકપણે કર્મચારીઓના મનોબળ પર વધુ પ્રોત્સાહક અસર કરે છે. ફ્રન્ટ-લાઈન લોન્ચ કરતી વખતે, કંપનીએ એક વ્યાવસાયિક પ્લેટફોર્મ બનાવવાની પણ જરૂર છે, એકંદર પરિસ્થિતિથી શરૂઆત કરવી, લીન વિભાવનાઓ અને સાધનો અને પદ્ધતિઓની રજૂઆતને વ્યવસ્થિત રીતે ધ્યાનમાં લેવી અને સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓમાં પગલાંને સમાયોજિત કરવાની જરૂર છે. કેબલ આઉટપુટ લાઇન પેટાકંપનીઓને વ્યવહારિક સમસ્યાઓના સંયોજનમાં દુર્બળ કાર્યના અમલીકરણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે પણ મદદ કરશે. તેમનું માનવું હતું કે દુર્બળનો અમલ દરેકના સંયુક્ત પ્રયાસોથી ફળદાયી ફળ આપશે.
પોસ્ટનો સમય: સપ્ટે-16-2021