કેબલ પ્રોડક્શન લાઇનના લીન અમલીકરણના સતત ઊંડાણ સાથે, લીન ખ્યાલ અને વિચાર ધીમે ધીમે અન્ય પેટાકંપનીઓમાં રજૂ કરવામાં આવે છે. કંપનીઓ વચ્ચે લીન લર્નિંગના વિનિમય અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને મજબૂત બનાવવા માટે, આઉટપુટ લાઇન પેટાકંપનીઓની લીન પ્રવૃત્તિઓ માટે QCC પ્રવૃત્તિઓ અને OEE સૂચકાંકોની સ્થાપનાને પ્રવેશ બિંદુ તરીકે લેવાની યોજના ધરાવે છે, અને અનુરૂપ ઓન-સાઇટ સંચાર પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન અને આયોજન કરે છે.
5 ઓગસ્ટની સવારે, નાનજિંગ વાસીન ફુજીકુરાના કોન્ફરન્સ રૂમમાં કેબલ ઉત્પાદનની વાતચીત અને પ્રમોશન બેઠક યોજાઈ હતી. કેબલ ઉત્પાદન અને આઉટગોઇંગ લાઇન મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના જનરલ મેનેજર હુઆંગ ફેઈ, વાસીન ફુજીકુરાના ડેપ્યુટી જનરલ મેનેજર ઝાંગ ચેંગલોંગ, ડેપ્યુટી જનરલ મેનેજર યાંગ યાંગ, કન્સલ્ટિંગ પાર્ટનર એબોરુઈ શાંઘાઈ કંપનીના જનરલ મેનેજર લિન જિંગ અને મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટર અને વાસીન ફુજીકુરાના મુખ્ય સાથીદારોએ બેઠકમાં હાજરી આપી હતી.
મીટિંગમાં, લિન જિંગે વર્તમાન આર્થિક વાતાવરણ, એન્ટરપ્રાઇઝ કામગીરીના ઉદ્દેશ્યો અને સાર અને લીન મેનેજમેન્ટની વિભાવનાની આસપાસના વ્યવસાયિક વિચારસરણી હેઠળ લીન ફુલ વેલ્યુ ચેઇન મેનેજમેન્ટનું આદાનપ્રદાન અને શેર કર્યું. તે જ સમયે, તેમણે ઉત્પાદન લાઇનના લીન મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ સામગ્રી, અમલીકરણ આયોજન વિચારો અને સિદ્ધિઓનો પરિચય અને આદાનપ્રદાન કર્યું.
ત્યારબાદ, ઉત્પાદન કેન્દ્રના જનરલ મેનેજર હુઆંગ ફેઈએ દરેકને OEE ના મૂળભૂત જ્ઞાન પર તાલીમ આપી. આ પ્રક્રિયામાં, તેમણે OEE ડેટા સ્ત્રોતો, ઉદ્દેશ્યો અને ઉત્પાદન કેન્દ્રના ઐતિહાસિક ડેટા સાથે અનુભવ શેર કર્યો. ઉત્પાદન કેન્દ્રે નીતિ અને ઉદ્દેશ્ય વ્યવસ્થાપન દ્વારા OEE સુધારણા માટે વિવિધ વ્યવસાયોના સમર્થનને વ્યાખ્યાયિત કર્યું છે, મુખ્ય સુધારણા વિષયો વ્યાપક રીતે સ્થાપિત કર્યા છે, અને OEE સુધારણા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીનું વ્યાપક અને વ્યવસ્થિત રીતે નિર્માણ કર્યું છે.
ઉત્પાદન કેન્દ્રમાં લીન અમલીકરણની વર્તમાન પરિસ્થિતિને સમજ્યા પછી, બંને પક્ષોએ લીનની સમજ અને પ્રમોશનમાં આવતી મુશ્કેલીઓ અંગે ચર્ચા કરી. બંને પક્ષોએ લીન ખ્યાલની રજૂઆત અને સપ્લાય ચેઇન ડોમેનને સુધારવા માટે લીન પદ્ધતિઓ અને સાધનોનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે અંગે ઊંડાણપૂર્વક ચર્ચા કરી.
લિન જિંગે ભાર મૂક્યો કે લીનનો અમલ વિવિધ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિઓ સાથે બદલાય છે. લીન અમલીકરણ માટે કોઈ શોર્ટકટ નથી. સાહસોએ પોતાના અનુભવને જોડવાની અને વ્યાવસાયિક પદ્ધતિઓ અને સાધનોનો ઉપયોગ કરીને પોતાની લીન ઓપરેશન સિસ્ટમ બનાવવાની જરૂર છે જે લાંબા ગાળાનો માર્ગ છે.
યાંગ યાંગે સૂચવ્યું હતું કે લીનને કાર્ય અને ધોરણોમાં એકીકૃત કરવામાં આવશે, અને આખરે રોજિંદા કાર્યમાં પાછા ફરશે, પછી ભલે તે દરખાસ્ત સુધારણા હોય, QCC પ્રવૃત્તિઓ હોય કે OEE અમલીકરણ હોય. આ પ્રક્રિયામાં, સૌથી મહત્વપૂર્ણ બાબત એ છે કે દરેક વ્યક્તિ ખ્યાલને સમજે અને ઓળખે. અમલીકરણ પ્રક્રિયા કાયમી છે. ફક્ત તેનું પાલન કરીને જ આપણે લીનના પરિણામો મેળવી શકીએ છીએ.
અંતે, હુઆંગ ફેઈએ તારણ કાઢ્યું કે ફ્રન્ટ-લાઇન કર્મચારીઓની પ્રવૃત્તિઓમાં નેતાઓની ભાગીદારીની તીવ્રતા અને આવર્તનમાં વધારો નિઃશંકપણે કર્મચારીઓના મનોબળ પર વધુ પ્રોત્સાહક અસર કરે છે. ફ્રન્ટ-લાઇન શરૂ કરતી વખતે, કંપનીએ એક વ્યાવસાયિક પ્લેટફોર્મ બનાવવાની, એકંદર પરિસ્થિતિથી શરૂઆત કરવાની, લીન ખ્યાલો અને સાધનો અને પદ્ધતિઓના પરિચયને વ્યવસ્થિત રીતે ધ્યાનમાં લેવાની અને સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓમાં પગલાંને સમાયોજિત કરવાની પણ જરૂર છે. કેબલ આઉટપુટ લાઇન પેટાકંપનીઓને વ્યવહારિક સમસ્યાઓ સાથે લીન કાર્યના અમલીકરણને પ્રોત્સાહન આપવામાં પણ મદદ કરશે. તેમનું માનવું હતું કે લીનનું અમલીકરણ દરેકના સંયુક્ત પ્રયાસોથી ફળદાયી પરિણામો લાવશે.
પોસ્ટ સમય: સપ્ટેમ્બર-૧૬-૨૦૨૧